Estrategias

¿Que entendemos por estrategia?

«Forma en la que Iberalter, en interacción con su entorno, despliega sus principales recursos y esfuerzos con el fin de alcanzar sus objetivos»

Disponemos de un plan de acción con el fin de obtener ventajas competitivas, entendiendo como una característica propia que una compañía tiene respecto a otras. 

Los elementos internos de Iberalter, vienen compuestos por su equipo humano, departamentos y funciones que cada uno de ellos representa.

La forma en la que nos organizamos con el fin de alcanzar y mantener esas ventajas, por la que llegamos a ser nosotros mimos «únicos», no menos que otros, quizás, tampoco más que otras…nos conduce a un fin, » ser capaces de proyectarnos a través de un medio, de una ilusión, de un vínculo común… iberalter»

¿Para que una estrategia?

Para establecer el adecuado vinculo con cada uno de los medios externos como los indicados a continuación:

  • Necesidades a satisfacer
  • Grupos o segmentos de clientes donde dirigirse
  • Que señas de identidad a mostrar
  • Que productos o servicios ofrecer
  • Defensa de movimientos competitivos
  • Acciones a tomar en función de las tendencias de la industria y mercados
  • Cambios en la economía, movimientos socio-políticos. 
«Con una estrategia se consigue que Iberalter sea una empresa efectiva, respetuosa y competitiva en el mercado»
Así, si aunamos los medios internos y externos para la obtención de un plan de acción, habremos encontrado la estrategia, que estábamos buscando, la nuestra la propia, … la estrategia de Iberalter. 

Para conocer más sobre IBERALTER, por favor elija el tema que le interese.  

¿Que pretendemos conseguir con el proceso estratégico?

Alcanzar los siguientes puntos:

  • Integrar y dar coherencia a las decisiones en Iberalter, corresponde al vínculo que marca la dirección de la empresa.
  • Identificar y seleccionar negocios, tanto presentes como futuros, donde Iberalter quiere estar presente.
  • Plantear objetivos a largo, medio y corto, así como, los medios necesarios para conseguirlos, para todas las áreas funcionales de la empresa.
  • Nos definimos el tipo de organización necesaria para abordar dichos negocios.
  • Estar siempre condicionada por la dinámica empresa-entorno. Consideramos que el entorno condiciona y en ocasiones determina, el desenvolvimiento de las empresas y, por tanto, el desarrollo de sus estrategias.

«Pretender mejorar siempre tanto la posición competitiva como la social de la empresa en el entorno social que la rodea».

¿Que criterios deberían conformar la estrategia?

En Iberalter nos empeñamos en tener en cuenta una serie de factores como los que indicamos a continuación:

  • Horizonte temporal relativamente amplio.
  • Marcamos unos objetivos claros y decisivos, que suponen un salto cualitativo de la empresa, al tiempo que determinamos los medios para alcanzarlos.
  • Somos consistentes, de manera que las metas y políticas que definimos van en la misma dirección sin presentar incongruencias.
  • Suponemos una concentración de esfuerzos. Una estrategia eficaz, por lo general, suele requerir concentrar la actividad, esfuerzo o atención en un número bastante reducido de fines. Lo que disminuye implícitamente, los recursos disponibles para otras actividades.
  • Somos flexibles. El entorno es muy cambiante y la estrategia la adaptamos a dichos cambios sin aferrarnos a enfoques sobrepasados por la realidad.
  • Debemos ser factibles con la situación y capacidades de la empresa, sin agotar los recursos disponibles ni generar problemas de difícil solución.
  • Nos basamos en un liderazgo coordinado y comprometido. Nuestra estrategia engloba un amplio espectro de actividades y requiere que todos los niveles de nuestra organización actúen reforzando su puesta en marcha.

«Estamos empeñados en facilitar la creación y mantenimiento de la superioridad competitiva de la empresa»

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